Hecho con CIPAF. Probado en cuatro fronts.

Si su ONG tiene cinco personas y un donante recurrente, el Excel funciona. El problema empieza cuando el donante les pide un reporte con trazabilidad por línea, o cuando se postulan a una subvención más grande y les piden políticas de control interno que nunca tuvieron que documentar.

Avala para ONGs pequeñas es: workflow básico de 3 pasos (solicitante → CFO → pago), bitácora pública desde el día uno, sin obligaciones de equipo grande, y un plan de migración de 2 semanas.

Es la franja de organizaciones que más nos buscan. Manejan 2–4 subvenciones en paralelo (típicamente USAID + AECID + un fondo local), tienen equipo contable separado del programático, y empiezan a recibir preguntas auditadas serias sobre cómo se gastó cada peso.

Avala para medianas activa: doble aprobación (contador 1 → contador 2 → CFO), módulo de subvenciones multi-tramo, reportes FACE/AECID/PRAG generados, sincronización TSS automática, y el portal del donante (cada donante recibe su enlace privado).

ONGs con presencia en RD + Haití + Centroamérica. 50+ empleadas, decenas de proyectos, auditoría externa permanente. Avala se conecta con su sistema contable (Quickbooks, SAP Business One, NetSuite) para que nadie tenga que re-tipear nada, y la bitácora se convierte en la fuente de verdad transversal a todos los países.

Plan Enterprise incluye: workflow triple, multi-país con sub-bitácoras, SSO con su IdP, residencia de datos en RD + región DR backup, y un ingeniero de Avala asignado.

La migración nunca toma cuatro semanas porque sí. La toma porque la primera semana es escuchar — quién aprueba qué, qué excepciones tienen, qué donantes son los duros. Cuando entendemos el flujo real, las otras tres son rápidas.